Meslekî ve Beşerî Pişmemi Sağlayan Şantiye, Genelinde Projelerin Sonradan Geldiği, Eldeki Bilgilerle İşe Başlanılan, Başlandığında Ekonominin, Sürecin, İklimin vb. Koşulların Baskısından Dolayı Çok Hızlı İlerleyen, Sürecin Devamında Gelen İlave Projeler, Revizyonlar ile Yapılanın Bir Kısmının Yıkılarak Tekrar İnşa Edilen, ‘Problem Yoksa Problem Vardır’ Prensibiyle Çalışan, Düzensizliğin İçinde Bir Düzeni Olan ve Tamamen İnsan Emeğine Dayanan Geçici Bir Fabrikadır.

​

  ​Şantiye Eğer Yurt Dışında ise, Ülkemizde Hesaplanmaya Gerek Duyulmayan Bir Sürü Faktör, Yepyeni Bulmacalar Olarak Karşınıza Çıkar. Örneğin, Sert Kış Koşulları, Ülke ve Yerel Bürokrasi, Kontrol ve Onay Mekanizmaları, Uygulama Projelerinin ve Revizyon Taleplerinin Zamanında Temini, 2. veya 3. Ülkelerden Proje Malzemelerinin Satın Alması, Navlunu, Yerel Piyasadan Proje ve Sarf Malzemelerinin Bulunabilmesi, Yerel ve Türk Nitelikli Personelin Temini ile Tüm Bunların Yönetimi ile Kısıtlı Süre Sonunda İnşaatın Zamanında ve En İyi Kaliteyle Teslimi Başlı Başına Bir Sihirbazlıktır.

​

  ​Birde Üstüne Üstlük, O İş Yoğunluğunda Hem de Tribünlere Oynayan Ekip Üyeleri Varlığında, Sahada Yapılanları da Gördükçe, Kendi Yapabileceğiniz Hataların Riskine İlaveten, Üstünüz ve Altınızdakilerin de Hata Risklerini Hesaplamaya Başlarsınız. Projelerden, Kaba veya Tesisat İmalatlarından Kaynaklı Yanlışlıkların Düzeltilmesi İnce Yapı Grubu Olarak Sizden Beklenir. 

 

  İnşaat, Eğer İnsan Bedeni ise, Mimarlık Onu Örten Cilttir. Cildin Altındaki Görüntü Nahoştur, Şantiyeci Mimar Onu Hakkıyla ve En Güzeliyle Örtmek Zorundadır.

​Tam Bir Kaos Ortamı Olan Şantiyedeki Bu Pratikler, İmalatın Her Aşamasının, İnsan, Malzeme, Bütçe, İş Planı ve Akışlarının Çok İyi Hesaplanmasını, Temkinli Olmayı, Kısıtlı Kaynağı Dokuz Defa Ölçüp Bir Defa Biçerek Kullanmayı, İşe ve Hayata Çok Geniş Perspektifte Bakmayı Öğretir Yöneticiye. Şantiye, Bir Teknik Adamı Mikro Dalga Fırın Gibi Çok Hızlı Pişirir, Düşünce Ufkunu Olabildiğince Açarak Olgunlaştırır, Karar - Sonuç İlişkilerini Yerinde Göstererek Kişinin Burnunun İyi Koku Almasını, Çakralarını Açmasını Sağlar, Nereye Nasıl Bakması, Planlaması ve Denetlemesi Gerektiğini Öğretir. ​

​

  Özellikle Rusya’daki Şantiyelerdeki Kontrollük Mekanizması, Türkiye’dekinin Aksine, “İşin Emrettiğini Yapmak Gerektiğini” Öğretir. Bunu Bilen, Az Daha Dikkat ve Gayret ile Çok Daha İyi Bir İş Üretir.

 

  Bu Meslekî ve Beşerî Tecrübeler Üzerine, Zamanında Avrupa’nın En Büyük Projesi Olan Moskova Moscow City İş Merkezi Yerleşkesinin Göbeğinde Enka İnşaat Şirketi’nin Taahhütündeki AFI Mall AVM İnşaatı Projesinde İnce Yapı Şefi İken, Geleceğimi Kendi Ülkemde ve Kendi Hesabıma Çalışarak Emlak Geliştirme Hizmetleri Vermek Üzere, 2009 Yılı Başında Kocaeli’ye Döndüm ve MAYALAR Proje Gayrimenkul İnşaat Ltd. Şirketimi Kurdum. İlk Birkaç Yılımda “Ters Kültür Şoku” Olarak Adlandırdığım Sürece Rağmen, Helâl Dairesinde Kalmaya Gayret Ederek Piyasada Proje, Değerleme Raporu, İç Mekân Tasarımı, İnşaat, Fizibilite Raporu, Kat İrtifakı ve Mülkiyeti, Proje Geliştirme ve Proje Yönetim Yazılımı Pazarlama Hizmetleri Verdim. Emlak Sektörünü Uçtan Uca Görme, Anlama ve Öngörme Sürecinin Devamında 2022 Yılında Bu Altyapımın Üzerine Emlakçılığı Konumlandırarak, “EmlakciMimar.com” Markamı Tasarladım ve Patentini Aldım.